Vi hjælper jer fra strategi til resultater
Vi definerer og udvikler den rette kultur og adfærd, sikrer at lederne kan løfte opgaven og udvikler salgsorganisationer til at lykkes i den moderne kunderejse.
Kultur og adfærd
Få sat handling bag ord
Hos Intenz hjælper vi jer med at udvikle den kultur og adfærd, styrke det mindset og finpudse de færdigheder, der får strategien til at give resultater.
Vi anvender afprøvede effektive metoder til at definere, kortlægge og udvikle den adfærd, der omsætter jeres strategi til resultater.
Se hvordan ›
Vi hjælper jer med at udvikle og flytte tanker, følelser og handlinger i jeres organisation, så jeres kultur bliver drivkraften til bedre resultater.
Se hvordan ›
Sæt tal på jeres kultur – og skab drivkraft til forandringer. Vores kulturmåling gør det muligt at arbejde med kulturen ud fra fakta frem for fornemmelse.
Se hvordan ›
Adm. direktør, Anette Kalle, skabte et stærkt nyt lederteam på rekordtid samtidig med en ny strategi og tilpasning af organisationen. Læs og hør hvordan Anette greb det an, og hvad resultatet blev.
Læs casen ›
Sanistål IT ønskede en kultur præget af stærkere samarbejde, sammenhold og øget værdiskabelse som partner til forretningen. Målet var at gå fra en mere hierarkisk og teknologifokuseret organisation – til en mere agil teambaseret organisation.
Læs casen ›
For at René Nielsen, CEO og ejer, kunne fortsætte udviklingen af en stærk skalérbar virksomhed, oplevede han et behov for at styrke fællesskabet – både i ledergruppen og i hele organisationen på tværs.
Læs casen ›
Øget salg
Luk flere salg og få en mere effektiv salgsorganisation
Vi hjælper med at løfte salgsresultaterne hurtigere og nemmere med det rigtige mix af dokumenterede metoder, specialist-rådgivning, enkle værktøjer og involverende træning.
Vi finder frem til hvilken tilgang og salgsmetoder, der har størst effekt på jeres salgsresultater.
Vi træner jer i at sælge med de metoder, der passer bedst til jeres salg og hverdag.
Vi hjælper salgsledere med at drive forandringen og klæde dem på til fremtidens salgsledelse.
Vi hjælper jer med at træffer de valg, som løfter salget mest effektivt på de mest afgørende områder – baseret på salgsforskning.
Som markedsleder er der kun er så mange markedsandele, du kan vinde, før du skal ud og forsøge at vinde flere af konkurrenters kunder. Og det var her ENGEL ønskede at forbedre sig ved at være mere proaktive og systematiske i salget.
Læs casen ›
Digitale løsninger gør, at ”løbende salg” og drift mest effektivt foregår online og uden personlig indblanding. Derfor var målet at genopfinde, hvordan man driver account management, specielt for de største kunder.
Læs casen ›
I takt med at kundernes ønsker og behov ændrer sig, oplevede Grundfos – og deres salgsdirektør Lasse Mikkelsen – at der var behov for at udvikle salget for at være på forkant med udviklingen. Læs hvordan Lasse og Grundfos lykkedes med at løfte salget.
Læs casen ›
Bedre ledelse
Skab ledelse som eksekverer strategien
Vi hjælper jer med at udvikle ledere og lederteams, så de har den viden, forståelse, holdninger og færdigheder, der skal til for at eksekvere nye strategier og forandringer og udvikle medarbejderne.
At udvikle et stærkt lederskab bør ikke være en fluffy størrelse. Vi gør lederudvikling konkret ved at finde den tilgang til ledelse og de ledelsesprincipper, der har størst effekt på jeres resultater.
Se hvordan ›
Et stærkt lederteam er alfa og omega for at skabe fremdrift, fællesskabsfølelse og tillid på tværs af virksomheden.
Se hvordan ›
At opnå mest mulig effekt kræver dygtige ledere, som kan videreføre arbejdet, eksekvere strategien og tror på den retning, der er sat.
Se hvordan ›
Christian og hans ledergruppe opmærksomme på, at medarbejderne savnede en mere ensartet ledelsesstil. Hør Christians råd til andre i samme situation og mere om hvilken forskel det har gjort for dem som lederteam og organisation i videoen.
Læs casen ›
Adm. direktør, Anette Kalle, skabte et stærkt nyt lederteam på rekordtid samtidig med en ny strategi og tilpasning af organisationen. Læs og hør hvordan Anette greb det an, og hvad resultatet blev.
Læs casen ›
Der var store forventninger til fabrikkens performance, men manglende samspil på tværs i hele organisationen gav problemer med at leve op til forventningerne. Læs hvordan Mogens og Schneider Electic skabte en “Best-in-class” fabrik.
Læs casen ›
